елена пиняева
Занимается производственными вопросами в каждом отеле сети, запуском вновь присоединившихся к компании отелей. Опыт работы в гостиничной сфере более 30 лет, начиная с администратора до директора отеля.
Принимала участие в глобальном проекте Открытие отеля Alean Family Doville 5* с "нуля".
Работала управляющей в отелях «Де ла мапа» 3*, отель Doville 5*, зам директора отель Ривьера и пр.
григор еремян
В гостиничном бизнесе с 2012 года. Самостоятельно организовал с нуля Отдел Продаж.
За время существования управляющей компании внедрил сертифицированную систему Самоуправления на собственных объектах, которая дала ошеломительные результаты в деньгах и качестве услуг и международную систему Управленческой Финансовой Отчетности USALI на собственных отелях.
татьяна грибанова
Аттестованный Аудитор, проходила переподготовку по специальности «Финансовый директор» и окончила курс «Основы управления доходами (Revenue Management)». Резидент бизнес - клуба "На страже отелей".
С командой работает с начала образования Управляющей компании Atlas. Занималась организацией «с нуля» всех участков бухгалтерского и налогового учета, внедрением управленческого учета USALi. В настоящее время, кроме финансового учета, занимается направлением ревенью менеджмента в отелях.
есения турчанинова
В послужном списке управление объектами: «Южная ночь» на 75 номеров, «Джемете отель» на 153 номера и «Парк-отель Лазурный берег» на 765 номеров. В управляющей компании с 2013 года, вела блоки: HR, производства и развития.
александр золотов
В гостиничном бизнесе с 2016г. Занимается проектированием и поддержанием в рабочем состоянии IT инфраструктуры в отелях и самой управляющей компании, также автоматизацией бизнес процессов в отелях и компании.
МАРИЯ ПЕПЕНИНА
В компании с 2013 года, Отвечает за следующие направления:
- Разработка концепции новых и существующих отелей- Формирование продукта
- Ведение каналов по общению с гостями (Инстаграм, Вк, опросы, e-mail рассылка)
- Реклама
10
в совокупности
9
1500
за все время нашей работы
4,3
средний рейтинг объектов
не ниже 4,3
Работаем с 2012 года
почему именно мы?
• Анализируем, прогнозируем и гарантируем количественные показатели эффективности объекта.
• Эффективно лавируем в условиях меняющегося рынка и потребностей клиентов, при этом увеличиваем рейтинги управляемых нами отелей.
• Использование современных IT – технологий и систем управления, международных стандартов операционной деятельности позволяет нам эффективно управлять и добиваться успехов.
• Четкое взаимодействие с партнерами и простые, понятные, открытые схемы сотрудничества.
• В нашей компании работают высококвалифицированные профессионалы, знающие свое дело.
• Скрупулезность и тщательность в любом вопросе.
• Всегда на шаг впереди запросов клиента: можем проконсультировать даже в вопросах, не предусмотренных в договоре.
• Несем ответственность за конечный результат.
НАШИ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ
1. Автоматизированная прозрачная отчетность, понятная и удобная
2. Автоматизированная система бронирования
3. Подключение к автоматизированным каналам продаж
4. Системы мотивации и лояльности к персоналу
5. Система обучения персонала
6. Современная система учета PMS-система
7. Внедрение ключевых показателей эффективности KPI
8. Система внедрения стандартов качества